You build the business.
I steer the finance.
Votre entreprise mérite une CFO à vos côtés, pas juste un comptable une fois par an.
En tant que CFO à temps partagé, j'agis sur vos chiffres à chaque étape clé de votre entreprise, pour que vous puissiez décider, investir et construire en toute sérénité.
2-13k€
par mois
Selon le temps passé, sans engagement long terme
+500
Reportings réalisés
Des fondations solides avant les grands chantiers
100%
From scratch
Le département comptable et financier pensé de zéro, pour vous.
+20
Dirigeants accompagnés
Start-ups et PME belges
Ils nous font confiance
CE QUE VOUS GAGNEZ
Un CFO à vos côtés,
ça change tout au quotidien
Pas de bla-bla. Voici ce que ça change dans votre quotidien de dirigeant.
VISION FINANCIÈRE
Vous savez exactement votre rentabilité, vos marges, vos leviers et vos coûts. Et surtout vous savez pourquoi.
TRÉSORERIE SÉCURISÉE
Plus jamais de mauvaise surprise en fin de mois. Votre cash est prévu à M+1, M+3, M+6 avant que les problèmes arrivent.
DÉCISIONS ÉCLAIRÉES
Recruter, investir, lever des fonds. Vous décidez sur des chiffres réels, pas des intuitions ou des estimations à la louche.
CROISSANCE DURABLE
Je structure la finance pour que votre croissance se passe sereinement, sans que la trésorerie devienne votre frein.
OPTIMISATION DES MARGES
J'identifie ce qui plombe votre rentabilité et je fais remonter votre cash en gérant mieux vos coûts et vos marges.
TRANQUILLITÉ D'ESPRIT
Dormez sur vos deux oreilles. Vos chiffres sont entre de bonnes mains et je vous préviens avant que ça devienne un problème.
LE DIAGNOSTIC
Vous reconnaissez-vous
dans l'un de ces signaux d'alerte ?
Voici ce que me confient les CEOs et fondateurs qui me contactent.
Vous pilotez à vue
Votre dernier bilan date de l'an passé. Vous ne savez pas si vous allez manquer de cash dans 3 mois.
Croissance sans marge
Vous faites plus de chiffre mais pas plus de bénéfice. Vous ne savez pas où l'argent part.
Levée de fonds en vue
Vous voulez faire une levée de fonds ou un investisseur vous pose des questions sur vos métriques. Vous n'avez pas les réponses sous la main.
Recrutements en cascade
Plusieurs arrivées simultanées, outils en silo : votre fonction finance n'est pas structurée pour absorber la croissance.
Vous gérez la finance vous-même
Vous n'avez ni le temps ni l'envie. Chaque heure sur Excel est une heure de moins sur votre business.
Cession à l'horizon
Dans 3 à 5 ans vous envisagez de céder. Il faut maximiser la valeur de l'entreprise dès maintenant.
POURQUOI UN CFO ?
Un CFO fractionnel,
c'est quoi concrètement ?
Une directrice financière expérimentée qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois, sans que vous ayez à le recruter en CDI. Toute l'expertise, sans la masse salariale.
Pas votre comptable
Votre comptable produit vos comptes. Moi, je les analyse, je les pilote et je les fais parler pour orienter vos décisions stratégiques. Enfin vous comprenez vos chiffres !
Pas un CDI à temps plein
1 à 3 jours par semaine ou 2 jours par mois, c'est selon vos besoins. Vous bénéficiez d'une CFO expérimentée sans le coût fixe et les charges associées.
Une expérience démultipliée
J'ai traversé les mêmes situations chez d'autres clients : levée de fonds, restructuration, cession. Ce recul opérationnel est ma vraie valeur ajoutée.
Un ROI toujours positif
Un CFO coûte moins cher que les erreurs qu'il vous évite. Chaque mission génère de la valeur : financement obtenu, marge améliorée, trésorerie optimisée, erreurs évitées ou corrigées.
L'EXPERTISE
Ce sur quoi
j'interviens concrètement
Sept domaines d'action pour piloter, structurer et faire croître votre entreprise.
Construire une lecture claire de votre business. Suivre les bons
indicateurs. Décider sur la base des faits.
Traduire votre stratégie en chiffres. Aligner les équipes sur un
cap. Convaincre vos partenaires financiers.
Accélérer les encaissements. Maîtriser les décaissements.
Prévoir les tensions avant qu'elles arrivent.
Identifier les centres de profit. Suivre les bons KPIs. Renforcer
la rentabilité en continu.
Poser des fondations solides. Fiabiliser les données.
Automatiser pour gagner en efficacité au quotidien.
Choisir les bons leviers : subventions, dette, levée de fonds,
affacturage. Structurer les dossiers et négocier avec méthode.
Choisir et implémenter les bons outils. Odoo,
Exact ou un autre ERP. Je m'adapte et j'automatise si
nécessaire
Discutons de vos enjeux financiers en 30 minutes. Sans
engagement.
LA DIFFÉRENCE CONCRÈTE
Sans CFO vs.
Avec Kaptain Finance
Ce que ça change au quotidien pour votre entreprise.
Sans CFO
- ❌ Bilan comptable une fois par an
- ❌ Aucune visibilité trésorerie, de gestion du cash
- ❌ Marges inconnues, KPIs non calculés
- ❌ Comptabilité non à jour
- ❌ Décisions prises à l'instinct, sans données fiables
- ❌ Personne pour vous aider à décider, à vous écouter
Avec Kaptain Finance
- ✅ Situations comptables mensuelles
- ✅ Trésorerie connue, suivie et cash géré
- ✅ Suivi mensuel des niveaux de rentabilité par projet, KPIs mis en place
- ✅ Comptabilité à jour
- ✅ Département comptabilité, RH et financier mis en place
- ✅ Business partner pour des décisions éclairées et documentées
LA MÉTHODE
Comment se passe
une mission concrètement ?
Une progression claire, adaptée à votre stade et vos priorités.
AUDIT INITIAL
Diagnostic rapide de votre structure, vos outils, vos flux financiers et vos objectifs business. On définit ensemble vos objectifs et vos priorités.
MISE EN OEUVRE
Structure des coûts, trésorerie, montée en puissance des équipes. Je corrige ce qui freine et on pose les bonnes bases.
CROISSANCE
Investissements, recrutements, nouveaux marchés. Des risques calculés, une roadmap claire et des décisions assumées.
CONSEIL
M&A, internationalisation, pivot. Du CFO au Business Partner : je challenge vos hypothèses quand personne d'autre ne le fait.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Tout ce que vous
voulez savoir avant d'appeler
À partir de quelle taille ai-je besoin d'un CFO fractionnel ?
Il n’existe pas de règle absolue, mais voici quelques signaux qui doivent vous alerter :
- Vous atteignez un chiffre d'affaires > 500k€ ou vous prévoyez une croissance rapide.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement bancaire ou une subvention importante.
- Vous commencez à avoir plusieurs recrutements, un début de structuration comptable ou RH, ou des outils métiers en silo.
- Vous manquez de visibilité claire sur la rentabilité ou la trésorerie de votre société.
- Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années.
Quelle est la différence entre un CFO et mon expert-comptable ?
Votre expert-comptable produit vos comptes, il regarde le passé. Moi, j'analyse, je pilote et j'anticipe, je regarde l'avenir. Les deux sont complémentaires et je travaille en coordination directe avec votre expert-comptable.
Quel est le budget pour une mission ?
Entre 2.000 et 13.000 €/mois selon le temps passé et la complexité de la mission (1 à 3 jours/semaine ou 2 fois par mois). C'est flexible et ajustable selon vos besoins du moment. Sans engagement long terme.
Intervenez-vous uniquement en Belgique ?
Je travaille principalement avec des start-ups et PME belges, avec une expertise sur le droit et la fiscalité belge (TVA, ISOC, BGAAP). Je peux également accompagner des entreprises en phase d'internationalisation notamment vers la France et le Canada.
"Un bon CFO vous dit ce que personne d'autre n'ose vous dire, chiffres à l'appui."
Laureen Pérot · CFO Fractionnelle · Kaptain Finance
Prêt à piloter autrement ?
Un appel de 30 minutes pour faire le point sur votre situation financière. Sans engagement.