20+
Clients accompagnés
3-15k€
/mois, selon la mission
4
Phases de mission
Start-up & PME
Belgique & filiales internationales
Ils nous font confiance
Ce que je propose
Comprenez et maîtrisez enfin vos chiffres !
Piloter votre entreprise
Pour que votre entreprise réussisse, il faut que vous puissiez la piloter correctement.
✅ Reportings et analyses financières: savoir où vous en êtes à tout moment permet de prendre des décisions sereinement.
✅ Trésorerie: ne vous inquiétez plus de savoir si vous allez manquer d'argent, vous serez capable d'anticiper.
✅ Marge brute et par projet: vous allez enfin comprendre où vous gagnez de l'argent et où vous en perdez.
✅ Budget annuel et rolling forecast: est-ce que vous avez atteint vos objectifs? Vers quelle direction évolue votre entreprise?
✅ KPIs: calculez et analysez des indicateurs de performances et des ratios qui vous intéressent.
Construire la fonction finance
Pour que votre entreprise puisse grandir sereinement, rapidement et efficacement, le département comptable et financier à toute sa place à jouer.
✅ Comptabilité et tenue de livres: gardez vos rapports financiers propres et précis passent par une comptabilité bien tenue.
✅ Organiser: optimisation des procédures internes et des contrôles
✅ Outils et ERP: remettre en question les outils, en proposer d'autres. Automatisation, Power BI et pourquoi pas un nouvel ERP? Nous pouvons vous aider à travailler plus vite.
✅ Renforcer l'équipe financière: une absence dans l'équipe, un recrutement qui tarde à se concrétiser, nous pouvons être cette personne qui vous manque
✅ Clôtures mensuelles et reportings réguliers: n'attendez plus un an pour voir vos chiffres régulièrement, nous faisons en sorte de sortir vos reportings régulièrement
Booster votre rentabilité
Créez les conditions idéales pour améliorer vos résultats et votre performance.
✅ Améliorer votre trésorerie: gérer vos délais de paiement et votre gestion des stocks, implémentation d'une culture du cash, aide pour une levée de fonds
✅ Augmenter vos marges: calculer vos prix de revient, baisser vos frais généraux et détailler vos coûts pour les rationaliser.
✅ Contrôle budgétaire: garder le cap sur le budget, s'assurer que chaque investissement ait de l'intérêt, calculer un ROI.
✅ Implémentation d'OKRs: comment savoir si votre équipe est aligné sur votre feuille de route? Nous vous aidons aussi à implémenter vos OKRs
✅ Réinventer les rituels managériaux: la success story d'une entreprise passe aussi par une équipe engagée et motivée. Et si un oeil extérieur pouvait les aider à avancer?
Je ne suis pas votre comptable que vous voyez une fois par an.
Je suis CFO et j'agis sur vos chiffres pour faire croître votre business.
Contactez-nous pour que vos chiffres ne soient pas juste des données.