Ce sur quoi
j'interviens concrètement
Pas de bla-bla. Sept domaines d'action, chacun avec un objectif clair, des livrables concrets et un impact mesurable sur votre entreprise.
Chaque mission est construite from scratch.
Je pars de votre situation réelle : vos outils, vos équipes, vos chiffres et j'identifie les leviers qui auront le plus d'impact.
Rien n'est copié-collé d'une mission précédente, tout est sur-mesure.
Analyse & reporting financier
Construire une lecture claire et régulière de votre business. Je mets en place les bons indicateurs, je les suis chaque mois et je vous explique ce qu'il y a derrière les chiffres : les produits qui sous-performent, les équipes qui dérapent, les risques à anticiper.
-> Ce que ça donne : Vous avez un tableau de bord fiable. Vous décidez sur des faits, pas sur des impressions.
Gestion de trésorerie
Anticiper les tensions de cash avant qu'elles arrivent. Je mets en place les prévisions à M+1, M+3, M+6, j'optimise les délais de paiement, j'accélère les encaissements et je gère les écarts en temps réel.
-> Ce que ça donne : Vous savez exactement combien de cash vous aurez dans 3 et 6 mois. Plus jamais de mauvaise surprise en fin de mois.
Augmenter la rentabilité
Identifier ce qui plombe vos marges et réallouer les dépenses. Je traque la structure des coûts, analyse les marges par produit, projet et client et mets en place un suivi mensuel qui vous permet d'agir vite.
-> Ce que ça donne : Vous savez quels clients, produits ou projets sont vraiment rentables. Vous arrêtez de perdre de l'argent sans le savoir.
Développer la stratégie
Traduire votre stratégie en chiffres réalistes. Je construis des budgets et prévisionnels ancrés dans la réalité, challengés et adaptables. Pour vos décisions internes, vos négociations bancaires ou votre pitch investisseur.
-> Ce que ça donne : Un business plan qui tient face aux questions pointues d'un investisseur ou d'un banquier. Des budgets qu'on suit vraiment, pas qu'on range dans un tiroir. Des prévisionnels pour savoir où on va.
Structuration financière
Poser des fondations solides avant les grands chantiers. Je fiabilise vos données comptables, structure les clôtures mensuelles et mets en place les bonnes pratiques pour que votre fonction finance soit robuste et scalable.
-> Ce que ça donne : Une fonction finance qui tient quand votre entreprise accélère. Des chiffres en lesquels vous pouvez avoir confiance.
Implémentation ERP & outils
Fini les données éparpillées dans 5 systèmes différents. Je vous aide à choisir, configurer et connecter les bons outils : Odoo, Exact, Winbooks, Power BI. Je m'adapte à votre stack existant et j'automatise ce qui peut l'être pour que votre équipe finance gagne du temps.
-> Ce que ça donne : Vos chiffres sont fiables, centralisés et disponibles en temps réel. Votre équipe passe moins de temps à réconcilier des données et plus de temps à les analyser.
Process & organisation
Structurer les procédures internes, vos départements pour que votre organisation finance soit efficace, fiable et scalable. Je cartographie les flux, identifie les points de friction, mets en place les contrôles nécessaires et accompagne la montée en compétences de vos équipes.
-> Ce que ça donne : Moins de chaos en fin de mois, moins de temps perdu sur des tâches manuelles, une équipe finance qui monte en puissance.
Vous avez la vision.
Je comble ce qui manque.
Ces expertises sont faites
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